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目标导向 ( 2009-6-7 11:14 )
这几天在和领导一起开workshop，制定部门第二轮发展规划，需要各个科室提出能力提升计划，上头制定了一个模板，主题是：问题－原因－措施－决定。我给领导提出了建议，模板改为：目标－阻碍目标达成的问题－原因－措施－决定。领导采纳而且反应效果很好，改之前3个小时讨论，得到的是一大堆令人头疼的问题，改之后变成收到一大堆的激动人心的目标。领导非常满意。
…… 《蒙牛内幕》牛根生谈到过，目标设定有两种模式：一种是原点导向式，从现有资源出发，正向推演，步步为营，先点兵后打旗，捡到篮里才是菜，从有到有。之前我们收到的模板是“我们现在项目多，人都忙不过来，领导你先帮我们解决人手的问题，我才能做更多的项目”。另外一种就是“目标导向式”，从目标出发，反向推演，步步联结，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段，先树旗后招兵，没到篮里也是菜，从无做
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