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何为管理者？ ( 2008-1-9 17:22 )
有些管理者就是那样子，以为在公司有点地位就乱使权利。
其实通俗地讲，管理者就是那些自己不干事，让别人拼命干事的人。
这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力：计划、组织、领导和控制。是不是具备了这几个能力就能成为一个合格的管理者呢？说白了，能具备这些能力也不尽然。
合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工沟通敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误勇于面对。如果你一直这样做了，你就有可能成为优秀的管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。管理者就是要有种让人自然而然服你的精神，要不然你自己都不具备此条件，你看下公司会成何体统呢？
管理者就是要充分理解公司的企业文化并能经常向员工宣导，管理的最高境界就是通过企业文化来管理，就像武侠小说中最高的武功是以无招破有招。关于企业文化的影响力，有人做了一个形象的比喻，“企业文化就好比炒着辣椒的屋子，满屋子的辣椒味，只要你走进这间屋子，不管你愿意不愿意，都得闻一闻。”企业文化是决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在企业中的无形的行为准则。作为管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导并且要做到以身作则，身正为范。要理解并坚决贯彻“目标清晰，责权明确，计划周详，实施快捷，考核公正”的20字管理方针；要经常强调“友善、创新、尽责、勤奋、高效”是员工最基本的品德；要充分理解“消费者买的是电子产品，我们销售的是对家的理解和企业的未来”的经营理念；要清楚“做最优秀的电子产品”是我们永恒的战略目标，等等。要通过宣导让员工明白我们公司是干什么的，我们的目标是什么，我们应当怎样去做；我们提倡什么，反对什么。当员工都接受并把它融会到工作当中时，你就拥有了一批优秀的员工，你也就是一名优秀的管理者了。希望我们的管理者不仅要善于“闻辣椒味”，还要善于“炒辣椒，制造浓重的辣椒味”。
合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工沟通敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误勇于面对。如果你一直这样做了，你就有可能成为优秀的管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。管理者就是要有种让人自然而然服你的精神，要不然你自己都不具备此条件，你看下公司会成何体统呢？
管理者就是要充分理解公司的企业文化并能经常向员工宣导，管理的最高境界就是通过企业文化来管理，就像武侠小说中最高的武功是以无招破有招。关于企业文化的影响力，有人做了一个形象的比喻，“企业文化就好比炒着辣椒的屋子，满屋子的辣椒味，只要你走进这间屋子，不管你愿意不愿意，都得闻一闻。”企业文化是决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在企业中的无形的行为准则。作为管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导并且要做到以身作则，身正为范。要理解并坚决贯彻“目标清晰，责权明确，计划周详，实施快捷，考核公正”的20字管理方针；要经常强调“友善、创新、尽责、勤奋、高效”是员工最基本的品德；要充分理解“消费者买的是电子产品，我们销售的是对家的理解和企业的未来”的经营理念；要清楚“做最优秀的电子产品”是我们永恒的战略目标，等等。要通过宣导让员工明白我们公司是干什么的，我们的目标是什么，我们应当怎样去做；我们提倡什么，反对什么。当员工都接受并把它融会到工作当中时，你就拥有了一批优秀的员工，你也就是一名优秀的管理者了。希望我们的管理者不仅要善于“闻辣椒味”，还要善于“炒辣椒，制造浓重的辣椒味”。
在我眼中要做一名优秀的管理者，必须要做到和员工有个良好的协作意识。
电子产品型号：AM188ER-33KC SPX385AM1-1.2
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